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最新電商市場份額公布，未來難以預(yù)料
：2022-02-25
：786
三足鼎立之勢已成，
但只是暫時的！
短短幾年的時間，中國電商市場不斷易手，新的電商格局已經(jīng)成形，但也只是暫時的。
近日，相關(guān)機(jī)構(gòu)披露了2021年電商零售平臺市場份額，市場占比前五名的分別為：淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
怎么解讀這個最新的國內(nèi)電商市場排名？
其一，總體格局上，在國內(nèi)電商這條賽道上，暫時性形成了三足鼎立的局面。
從絕對數(shù)值來看，如今，市場份額排名前三的電商平臺已經(jīng)逐步拉開了和其他平臺的差距，如果沒有堪稱瘋狂的速度，其他平臺想要追上前三強(qiáng)，還是有一定的難度。
其二，得流量者得天下，有流量的平臺都可以奢談未來。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，所有電商平臺中，淘寶以8.4億的月活排名第一，這說明，到目前為止，淘寶仍然是打開最多、國民認(rèn)知度最高的app；拼多多和京東的月活分別為5.1億和3.9億，用戶基數(shù)同樣不可小視；而在短視頻和直播的推波助瀾下，更多的流量涌向抖音電商和快手電商，讓他們的電商業(yè)務(wù)提供了更大的想象空間。
第三，在均勢已成定局的情況下，各大電商平臺之間相互學(xué)習(xí)、相互偷襲，將是一個長期的過程。
客觀而言，前三強(qiáng)的平臺，誰都沒有胃口吞掉對方，最大的可能是穩(wěn)步提高自己。我們看到，為了穩(wěn)定自己的市場份額，各大電商平臺都在拓展思路，包括借鑒友商好的經(jīng)驗(yàn)。如果不這樣做，很有可能自己的優(yōu)勢不復(fù)存在的同時，在這個機(jī)會稍縱即逝的時代，悄然被別人超過。
當(dāng)然，這個時代發(fā)展變化太快了，快到讓人來不及思考，很多事就這樣發(fā)生了。就像前文所說，目前正在維持的所謂三足鼎立的電商格局，也只是暫時的。
一切都還沒有定數(shù)，格局會繼續(xù)在瓦解中重新構(gòu)建。
電商市場，一家獨(dú)立成過去式
如果將時間再拉長一些，我們就會發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)電商市場，根本就沒有所謂的歲月靜好，而是底下一直在暗流涌動。
幾年前我們說到國內(nèi)電商市場，眼前浮現(xiàn)的還是一貓一狗：阿里和京東，其中，阿里因?yàn)樽钕乳_創(chuàng)了網(wǎng)購模式，有著堅(jiān)不可摧的先入優(yōu)勢，在市場份額上一直遙遙領(lǐng)先于其他對手。
一直到2015年，淘系還占據(jù)了整個國內(nèi)電商市場75%的份額，三年后的2018年，淘系的市場占比退到70%。這在整個世界電商史上，都是罕見的：強(qiáng)大如亞馬遜者，在美國的市場份額也不過4成而已！
誰都沒有想到，2018年會成為中國電商史的分水嶺。
因?yàn)檎菑?018年起，曾經(jīng)很多人以為的固若金湯的中國電商市場出現(xiàn)了一支真正改變電商格局的新力量：拼多多！
拼多多出現(xiàn)后，很快以讓人眼花繚亂的玩法和極致性價比的商品填補(bǔ)了阿里和京東之外的大片開闊空地，用幾年的時候就走完了別人10年、20年走過的路，成為歷史上跑得最快的電商平臺。
于是，到了2021年，淘系的市場占比已經(jīng)從遙遙領(lǐng)先下降到53%，而在這個過程中，京東的市場份額一直在穩(wěn)定的上升，雖然上升的幅度看上去并不大，這也從另一個方面反映出拼多多崛起有多么的勢不可擋。
拼多多剛出現(xiàn)時，很多人還把它看成是一個偶然事件。更可怕的是，龐大的淘系從一開始就沒有重視這個對手，對趨勢一向預(yù)判很精準(zhǔn)的劉強(qiáng)東也多次在公開場合表達(dá)過對拼多多的種種不屑，但是，有一句話說得好：存在就是合理，現(xiàn)在看來，拼多多的出現(xiàn)并壯大，有著很強(qiáng)的底層邏輯，并不是“對手疏忽給了它野蠻生長的機(jī)會”可以解釋得了的。
就在很多人以為拼多多已經(jīng)是電商的盡頭時，抖音電商和快手電商的出現(xiàn)，則在模式上進(jìn)一步豐富了電商的邊界，成為電商領(lǐng)域的生力軍。
未來，電商該怎么走，還有多少新勢力脫穎而出？誰也不好判斷！
未來難以預(yù)料！
一根柱子若是坍下來，橫倒在地，看上去總顯得格外粗大一些。
所以，為了不讓支撐平臺的柱子坍下來，很多電商平臺都開始革自己的命，以換取更大的發(fā)展空間。
阿里方面：戴珊上臺后，很快啟動了淘寶天貓合并，這也釋放出一個強(qiáng)烈信號：匯聚更多中小賣家，讓更多的C店賣家獲得發(fā)展機(jī)會。而此前，阿里給人的感覺，就是在認(rèn)定消費(fèi)升級、品質(zhì)升級的前提下，將更多的資源傾斜給天貓；淘寶天貓的合并則說明，對于今后的經(jīng)營思路，阿里有了新的想法：對于平臺而言，沒有所謂高端和低端用戶之分，雖然部分商凈值用戶可以為平臺創(chuàng)造更大的利潤，但是一個平臺要發(fā)展，更需要形成多類型用戶百花齊放的商業(yè)生態(tài)。
為此，阿里在新的一年推出了大力扶持100萬中小賣家的計(jì)劃——在還有人以為這個計(jì)劃不過就是個噱頭的時候，很多年后回來的中小商家卻發(fā)現(xiàn)：店鋪的流量漲了不少！
同時，作為對抗拼多多的橋頭堡，淘特也進(jìn)入了瘋狂營銷的模式。從戰(zhàn)略上說，在拼多多已經(jīng)成為主要對手，而整個阿里集團(tuán)又不可能“殺雞用宰牛刀”的情況下，阿里非常需要淘特這樣一顆用得上的棋子，通過正面進(jìn)攻為集團(tuán)的整體戰(zhàn)略做出自己的貢獻(xiàn)，贏得更大的騰挪空間。
京東方面：過硬的品質(zhì)、完善的服務(wù)、完美的物流體驗(yàn)，是京東長期以來一直都得以立于危墻之下的三大法寶。如果說還可以對京東繼續(xù)挑刺，京東還需要更進(jìn)一步的地方，可能是直播了。
這兩年，隨著電商直播的興起，直播帶貨已經(jīng)成為各大電商平臺最重要的變現(xiàn)模式之一。相對于淘寶直播、抖音電商、快手電商，京東直播的起步還是較晚的；而在互聯(lián)網(wǎng)時代，流量紅利從來都是手快則有，手慢則無。但是京東做直播也有自己的優(yōu)勢：京東有大量的優(yōu)質(zhì)用戶，通過打造多方融合的專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)傳播的直播生態(tài)，走差異化直播路線，京東直播的未來還是非常值得期待的。
拼多多方面：最先感受趨勢變化的平臺。
不論是最開始的“五環(huán)外”戰(zhàn)略，還是最近的社區(qū)團(tuán)購，拼多多對趨勢的感知度都超出了對手，這一點(diǎn)非常重要，也讓它有了更大的可能。
在很多人的印象中，拼多多只是一個平臺，但是實(shí)際上，這種看法也到了改變的時候了：拼多多雖然只是一個APP，但是，這個APP事實(shí)上卻承擔(dān)了兩個APP的功能。比如說，一些對性價比很看重的用戶在比較了多個平臺后，最后的歸宿肯定是拼多多；更神奇的是，在拼多多的百億補(bǔ)貼、斷碼清倉等頻道，還吸引了越來越多的對品質(zhì)生活有更多追求的品牌消費(fèi)者，原因也很簡單：至少在這兩個頻道，品牌都是貨真價實(shí)的正牌，價格還肉眼可見地比別的平臺要便宜不少。同樣一款戴爾電腦，其他平臺要4099，拼多多上只要3650，如果是你，你會在哪里下單？
