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京東打破沉寂！2022掀起生鮮零售新戰(zhàn)役！
：2022-01-11
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“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰?！睂τ诨ヂ?lián)網(wǎng)公司來說也是如此！
新年伊始，沉寂許久的京東生鮮接連出現(xiàn)新動作，2022年，找準(zhǔn)方向的京東生鮮超市能實現(xiàn)飛躍么？
京東生鮮，動作不停
新年新氣象，一直被戲稱“局外人”的京東生鮮近日來動作不停。
元旦當(dāng)天，京東生鮮旗下的七鮮超市藍潤摩里店正式開業(yè)。據(jù)悉，該店是目前西南區(qū)域最大的生鮮超市——超過6000㎡的賣場中覆蓋了時令蔬果、日用百貨、水產(chǎn)等22種品類近萬款商品。
截至目前，七鮮超市在全國擁有47家門店，在北京、天津、廣州、深圳、成都、武漢等全國10?。ㄊ校?3個城市運營。
同一天，京東生鮮還推出了十分嚴(yán)格的地標(biāo)產(chǎn)品品控計劃，據(jù)報道，京東生鮮聚焦產(chǎn)業(yè)帶地標(biāo)產(chǎn)品，推出3大舉措分級排查，對內(nèi)部商戶及其所售的10個品類、超3400個產(chǎn)品，全面完成商品整治。
按照京東的計劃，2022年，京東生鮮將會覆蓋全國50%的地標(biāo)品牌，比如為消費者提供了寧夏灘羊、陽澄湖大閘蟹、大連海參等等，目前京東生鮮已經(jīng)和全國21個省份達成合作，已覆蓋超過1636個地標(biāo)生鮮產(chǎn)品。
開新店、嚴(yán)把關(guān)，2022年的第一天，京東生鮮動作不斷。這似乎昭示著，新的一年，京東生鮮或許會擺脫頹唐，實現(xiàn)新的發(fā)展。
隨后1月3號又傳來消息，京東收購中國物流資產(chǎn)控股權(quán)也進入了最后階段。中供物流資產(chǎn)是內(nèi)地第三大的物流設(shè)施供應(yīng)商。完成股權(quán)收購之后，主攻專攻粵港澳大灣區(qū)、渤海經(jīng)濟區(qū)等經(jīng)濟較發(fā)達的城市中國物流資產(chǎn)，將會給京東的物流業(yè)務(wù)帶來更大收益。
其遍布全國19個省份的高標(biāo)準(zhǔn)冷庫和物流設(shè)施，也將為京東生鮮業(yè)務(wù)提供更穩(wěn)定的物流保障！
從產(chǎn)地商品的嚴(yán)格把關(guān)，到物流冷鏈運輸?shù)耐顿Y布局，再到下游新店開業(yè)，京東生鮮的供應(yīng)鏈條更加穩(wěn)固，從2018年成立至今，京東生鮮終于講好了生鮮故事。
而京東生鮮超市七鮮總裁鄭鋒也發(fā)布了新的戰(zhàn)略計劃，未來5-7年內(nèi)，京東生鮮將會躋身中國連鎖零售行業(yè)第一陣營！
戰(zhàn)略搖擺，一度掉隊！
其實對于生鮮業(yè)務(wù)的發(fā)展，京東一直沒有什么明確的戰(zhàn)略方向。
與阿里的重視不同，京東生鮮像是被迫上馬的一項業(yè)務(wù)。2016年1月，盒馬的第一家門店上海金橋店正式開業(yè)，此后各種超市新物種就紛紛出現(xiàn)，隨后美團、蘇寧以及各類老牌零售們也紛紛推出了自己的新計劃。
在這股新零售浪潮中，京東的7FRESH也來了。2018年1月，京東7FRESH在北京亦莊開了第一家門店，店內(nèi)總面積超過4000平方米。但是彼時，盒馬和超級物種已經(jīng)分別開出了22家門店和26家門店。
晚了兩年才入局的京東，并不是慢工出細活，反而他們的戰(zhàn)略目標(biāo)搖擺不停。
當(dāng)時京東生鮮的負責(zé)人是京東副總裁王笑松，在2018年京東生鮮戰(zhàn)略發(fā)布會上，王笑松宣布七鮮要在2018年年底前開出 50 家門店，并發(fā)布了“五年千店計劃”。然而到 2018 年底，七鮮只開出了 10 家門店。而此時，盒馬已經(jīng)開出122家門店，年銷售額突破140億。
2019年4月，京東啟動核心高管輪崗計劃，上任不到兩年的王笑松被調(diào)離原崗位，京東生鮮的負責(zé)人變?yōu)橥蹙础?/span>
而這位資深零售行業(yè)高管，一上任就進行了大刀闊斧的改革，先是放棄了京東七鮮的自營計劃，開放加盟。先后與唐山家萬佳超市和湖南步步高超市聯(lián)合推出合作門店。
王敬希望通過合作加盟的形式完成千店計劃，“這一千家店不一定是我自己開，我可以跟合作伙伴一起來開?！?/span>
隨后京東還推出了多個迭代小店：七鮮生活和七范，分別瞄準(zhǔn)社區(qū)生鮮以及白領(lǐng)消費市場。但據(jù)36氪未來消費報道，這種多業(yè)態(tài)的門店模式并未獲得收獲。主打Office場景的七范首店，開業(yè)僅6個月就遭遇關(guān)店。
而王敬也并未幫助京東生鮮形成真正的行業(yè)壁壘，而且受限于開店數(shù)量少的緣故，在生鮮本地供應(yīng)鏈中，也無法獲得絕對性優(yōu)勢。
于是，在王敬上任不足兩年之際，2021年年初，京東又挖來了原沃爾瑪華東區(qū)運營副總裁鄭鋒，至今上任已經(jīng)一年。
搖擺不停的京東七鮮，四年換了三任高管，而換帥造成的戰(zhàn)略游移不定，是京東生鮮落后的最大原因。此時的盒馬鮮生全國門店數(shù)量已經(jīng)突破300家，而京東生鮮已經(jīng)掉隊！
好在憑借鄭鋒的豐富線下運營經(jīng)驗，今年以來，京東生鮮恢復(fù)了穩(wěn)步向前的發(fā)展態(tài)勢，原本的千店計劃也被舍棄，京東生鮮走向長期主義！
找準(zhǔn)方向，迎來騰飛！
新的一年，京東生鮮超市即將起飛！
雖然遭遇屢次換帥的窘境，但也終于幫助京東生鮮找準(zhǔn)了發(fā)展戰(zhàn)略。在鄭鋒成為負責(zé)人的一年以來，七鮮超市進入快速增長期。
自2021年第二季度開始，七鮮業(yè)務(wù)加速發(fā)展。4月，七鮮超市GMV同比增長超過36％，8月同比增長超過85％。
在核心戰(zhàn)略方面，七鮮決定重點駐扎京津冀和粵港澳大灣區(qū)兩大區(qū)域，并重點開展供應(yīng)鏈建設(shè)、效率提升和團隊能力提升等重點舉措。據(jù)鄭鋒透露，計劃到2023年70-100家店，80%以上都在這兩個區(qū)域。
而在近日，京東七鮮還發(fā)布了一項新的計劃，七鮮將推出年費99元的付費PLUS會員體系，并打通京東PLUS會員權(quán)益。這意味著，七鮮PLUS會員可以同時享受兩個平臺的權(quán)益。
同時在供應(yīng)鏈端，京東還入股了中國地利集團以及中國物流資產(chǎn)集團，這兩家公司分別是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)商以及物流設(shè)備提供商，進一步為京東生鮮的發(fā)展賦能。
京東七鮮在集團內(nèi)部的重視度不斷上升，其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也漸漸清晰。隨著上下游漸漸打通，京東七鮮在核心區(qū)域漸漸形成規(guī)模。截止今年底，北京地區(qū)開出15家門店。大灣區(qū)也已已連續(xù)開了6家七鮮新店，
回首生鮮超市市場，以及基本形成盒馬一家獨大的局面，先后開出了mini店、會員店、酒窖、咖啡、菜市等創(chuàng)新業(yè)態(tài)，還做出了本土化產(chǎn)品創(chuàng)新。而超級物種，則經(jīng)歷了閉店潮，從2019年到2021年，已經(jīng)關(guān)閉了將近八成的門店。
可以說在生鮮零售的下半場，持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營是最重要的，京東生鮮的長期主義戰(zhàn)略漸漸凸顯優(yōu)勢。而在11月，京東七鮮與MUJI合作，打造中國首家生鮮復(fù)合店，實現(xiàn)新業(yè)態(tài)的再次嘗試。
另一邊今年在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域，京東也實現(xiàn)了絕處逢生，從業(yè)務(wù)增速和品牌入駐等方面，快速追趕阿里。這也給京東生鮮的發(fā)展，提供了強勁的后備力量。
時間回到2015年，北漂多年的侯毅離開京東，創(chuàng)立了盒馬鮮生，今天已經(jīng)成為京東生鮮最大對手。坊間傳言，早在京東任職期間時，侯毅就曾對劉強東匯報過提議盒馬的雛形方案。但這個方案卻被其否決。
時至今日，京東生鮮超市終于找準(zhǔn)了發(fā)展方向，不知這次面對盒馬，能否實現(xiàn)超越？但是搖擺四年的京東生鮮，絕對有一戰(zhàn)之力，2022年即將迎來騰飛！
