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拼多多全面殺入即時(shí)零售萬(wàn)億市場(chǎng)
：2022-04-30
：898
快遞慢了，即時(shí)火了
在疫情環(huán)境下，物流受阻成為了必然事件，而與之息息相關(guān)的電商市場(chǎng)自然不能幸免。但事情總是伴隨著兩面性，傳統(tǒng)電商市場(chǎng)受影響的情況下，反倒催生了即時(shí)零售新業(yè)態(tài)。
而即時(shí)零售作為近兩年的風(fēng)口，更是吸引了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛加注。繼阿里、美團(tuán)、京東之后，即時(shí)零售這片紅海，又迎來(lái)了一大強(qiáng)勁分羹者，拼多多。
據(jù)媒體透露，拼多多開始在北上廣深招募有能力24小時(shí)內(nèi)配送的商家，以水果品類為主。與此同時(shí)，鮮花、低溫奶、蛋糕品類商家也可以在拼多多申請(qǐng)同城配，平臺(tái)將為其貼標(biāo)引流。
拼多多此次發(fā)力同城配，也是看到即時(shí)零售在當(dāng)前環(huán)境下潛伏著的巨大市場(chǎng)空間。
物流作為新零售業(yè)態(tài)——電商的末端，一直是電商在零售市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ)，但隨著疫情的反復(fù)，物流成為了現(xiàn)下電商面臨的最大難題。
受疫情等不穩(wěn)定因素影響，很多城市的快遞網(wǎng)點(diǎn)都陷入癱瘓，根據(jù)央視公開的信息，全國(guó)被迫停發(fā)快件的快遞網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)超過了2000個(gè)（一些自媒體和博主曬出的停發(fā)地點(diǎn)要更多），這些網(wǎng)點(diǎn)大多集中在有疫情風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域。
物流的不通暢，使得很多電商商家們的業(yè)務(wù)量大幅下降，整個(gè)電商行業(yè)都陷入停滯的危機(jī)中。
傳統(tǒng)電商商家因?yàn)槲锪魇芟薅斐山灰桌щy，但是消費(fèi)者的需求并沒有因?yàn)橐咔槎档?，反而因?yàn)榫€下商超店鋪的關(guān)閉而更依賴線上購(gòu)物。在這種情況下，就迫使新的零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)，來(lái)滿足消費(fèi)者們的需求。
于是，即時(shí)零售業(yè)態(tài)便如雨后春筍般瘋長(zhǎng)起來(lái)，成為最受商家和消費(fèi)者關(guān)注的零售市場(chǎng)。
瞄準(zhǔn)這一新風(fēng)口，巨頭們前赴后繼，紛紛加碼即時(shí)零售，在經(jīng)過兩年的廝殺后，目前即時(shí)零售市場(chǎng)已經(jīng)形成以美團(tuán)、阿里、京東為主的三足鼎立局面。
相比于美團(tuán)、阿里和京東在即時(shí)零售業(yè)務(wù)上的完善布局，拼多多此時(shí)發(fā)力同城配難免有些晚了，面對(duì)的困難也將增多。
巨頭順勢(shì)，加碼零售
首先，美團(tuán)在即時(shí)零售業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)績(jī)顯著。據(jù)了解，美團(tuán)閃購(gòu)在去年9月覆蓋城鎮(zhèn)數(shù)量已達(dá)2800個(gè)，合作社區(qū)生鮮店超1.5萬(wàn)家、菜市場(chǎng)超3萬(wàn)家，連鎖商超達(dá)150+。
與此同時(shí)，美團(tuán)閃購(gòu)的訂單量也飛速增長(zhǎng)，據(jù)36氪，美團(tuán)閃購(gòu)2021年第三季度日單量已穩(wěn)定在平均400萬(wàn)單，其中醫(yī)藥品類訂單超100萬(wàn)單，七夕節(jié)日訂單達(dá)650萬(wàn)峰值。
在美團(tuán)2021年財(cái)報(bào)電話會(huì)上，CFO陳少暉更是預(yù)言美團(tuán)閃購(gòu)未來(lái)日訂單規(guī)模將破千萬(wàn)。
除了美團(tuán)閃購(gòu)，美團(tuán)買菜也在以迅猛的速度擴(kuò)張，據(jù)有關(guān)消息，2021年第三季度美團(tuán)買菜的前置倉(cāng)數(shù)量達(dá)400多個(gè)，單倉(cāng)的面積擴(kuò)至800平米，品類也從1500+增至4000+，配送時(shí)間更是盡量保證在半個(gè)多小時(shí)左右。
由于美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)培育了完善成熟的即時(shí)配送體系，所以其在即時(shí)零售上具備著天然的優(yōu)勢(shì)。依托強(qiáng)大的流量入口和配送體系、以及成熟的用戶習(xí)慣，美團(tuán)已經(jīng)在即時(shí)零售方面形成了完整的業(yè)務(wù)矩陣。
而作為傳統(tǒng)電商市場(chǎng)的老大哥，阿里聚焦同城零售戰(zhàn)場(chǎng)，盒馬、淘鮮達(dá)雙管齊下，再加上旗下的天貓超市，合力打造同城零售圈。
盒馬以本地零售業(yè)態(tài)為基本盤，開展門店到家業(yè)務(wù)。以盒馬鮮生為主力門店，通過線上線下一體化，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)體驗(yàn)。
而定位于“超市商品小時(shí)達(dá)”即時(shí)零售電商平臺(tái)的淘鮮達(dá)，則聚焦以生鮮為核心的超市商品品類，并且打破了傳統(tǒng)即時(shí)配送模式，為客戶提供小時(shí)達(dá)、半日達(dá)、次日達(dá)等服務(wù)，可選擇到家、到店履約，使得覆蓋消費(fèi)群體的場(chǎng)景得到拓展。
除了美團(tuán)和阿里，京東也借力達(dá)達(dá)布局即時(shí)零售，2020年京東到家更是憑借25%市場(chǎng)份額位居中國(guó)本地零售商超O2O平臺(tái)第一。
據(jù)了解，2021 年10月12日，京東和達(dá)達(dá)集團(tuán)更是聯(lián)合起來(lái)，推出小時(shí)購(gòu)，作為京東集團(tuán)即時(shí)零售業(yè)務(wù)面向消費(fèi)者的統(tǒng)一品牌。
從產(chǎn)品層面，消費(fèi)者在京東購(gòu)物時(shí)可根據(jù)定位選擇帶有小時(shí)購(gòu)的商品，由用戶POI周邊3-5公里的門店進(jìn)行發(fā)貨，在1小時(shí)內(nèi)送達(dá)消費(fèi)者。
從業(yè)務(wù)層面，京東小時(shí)購(gòu)在京東到家的接入商戶的基礎(chǔ)上進(jìn)一步鏈接了更多的商品品類，配送履約由達(dá)達(dá)快送承接。
據(jù)相關(guān)消息，2021 年 10 月，京東小時(shí)購(gòu)已接入超10萬(wàn)家全品類實(shí)體零售門店。
而除了這些頭部企業(yè)加碼即時(shí)零售，中部也有類似叮咚買菜、樸樸買菜等企業(yè)不斷成長(zhǎng)。
即時(shí)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)從虧損到盈利再到虧損，這個(gè)領(lǐng)域還有太多的可能性，這個(gè)市場(chǎng)也還有很大的空間，而這也意味著將有更多的參與者加入這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)加劇，誰(shuí)主沉浮
有關(guān)研究顯示，2019-2023年，即時(shí)零售尤其是O2O商超領(lǐng)域，銷售增長(zhǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率（CAGR）將達(dá)69.8%。中國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)估到2024年將達(dá)到近9000億。
接近萬(wàn)億的紅海市場(chǎng)誰(shuí)看了都眼饞，拼多多此時(shí)加碼，也是看中其未來(lái)的市場(chǎng)空間。
但是依照目前阿里、美團(tuán)、京東三足鼎立的形勢(shì)，拼多多僅僅依靠其流量池的優(yōu)勢(shì)很難突出重圍，況且即時(shí)配送也是擺在其面前的一大難題。
當(dāng)前，京東與達(dá)達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在即時(shí)零售業(yè)務(wù)上持續(xù)發(fā)力；美團(tuán)閃購(gòu)更是野心勃勃，計(jì)劃在未來(lái)五年拿下4000億的份額；而阿里更是不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)融通和市場(chǎng)擴(kuò)張，加大即時(shí)零售業(yè)務(wù)覆蓋下沉市場(chǎng)的力度。
面對(duì)如此強(qiáng)勁的對(duì)手們，拼多多這次是否還能重現(xiàn)五年前在電商市場(chǎng)中迅猛崛起的盛況，再創(chuàng)后來(lái)者居上的奇跡，我們不妨期待一下。畢竟即時(shí)零售這塊市場(chǎng)，還有太多的故事可講。
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