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說到倉(cāng)儲(chǔ)管理，不管倉(cāng)庫(kù)大小如何，對(duì)于管理水平高低的評(píng)價(jià)，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)往往是有共同的，就是讓客戶放心、省心。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理方的管理能力和專業(yè)水平放心、倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化服務(wù)讓客戶省心。而這些管理經(jīng)驗(yàn)，不是依賴于某個(gè)管理者的個(gè)人能力，而是得益于長(zhǎng)期積累后的總結(jié)。擁有一套豐富的倉(cāng)庫(kù)管理準(zhǔn)則，對(duì)于企業(yè)來說是一筆看得到、摸得著的財(cái)富。

其實(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理能力和水平都是良莠不齊的。有些公司管理著1000來方的小倉(cāng)庫(kù)依然顯得雜亂無章，一發(fā)貨時(shí)就翻箱找托，完全找不找東西在哪；而有些即便管理著數(shù)萬方的倉(cāng)儲(chǔ)空間依然游刃有余，貨物擺放整齊劃一，區(qū)域劃分清晰明了，賬物一致毫無壓力。造成這些管理差異的原因到底在哪呢，我想無非是在做倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)是否有遵循以下幾大原則：

一、先進(jìn)先出，先賬后物

一般來說，不同時(shí)間生產(chǎn)出來的貨物，其生產(chǎn)成本都不會(huì)一樣，因?yàn)樯婕暗皆牧蟽r(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、市場(chǎng)供求環(huán)境等各種顯性或隱形成本在不同時(shí)期會(huì)有差異。特別是對(duì)于保質(zhì)期較短的食品類貨物，其對(duì)于先進(jìn)先出的要求更高，因?yàn)橐坏┫壬a(chǎn)出來的貨物沒有先發(fā)到銷售端銷售，導(dǎo)致庫(kù)存貨物剩余有限期不足甚至過期，對(duì)于客戶來說將會(huì)是一筆非常大的損失。

我司在收貨入庫(kù)時(shí)，即根據(jù)客戶需求按照批次分揀碼托入庫(kù)，并在WMS系統(tǒng)中錄入貨物生產(chǎn)批次，效期。等到發(fā)貨時(shí)，如果客戶未指定發(fā)貨批次，倉(cāng)庫(kù)即按系統(tǒng)內(nèi)最早的批次打單發(fā)貨，先做賬，后備貨，以此保障賬物一致。

二、收發(fā)存賬，交接制衡

很多倉(cāng)庫(kù)之所以管理混亂，是由于各功能段缺少制約監(jiān)督機(jī)制，幾個(gè)功能段的事情全由一人或一個(gè)功能組的人完成。這樣就容易在賬物處理上很隨意，完全根據(jù)個(gè)人主觀記憶來管理。沒有做到后段監(jiān)督前段物的放置、前段反向監(jiān)督后段賬的準(zhǔn)確性這樣一個(gè)監(jiān)督閉環(huán)。同時(shí)這樣也不利于權(quán)責(zé)劃分，出了問題，也不知道源頭在哪個(gè)環(huán)節(jié)，處理起來很難追溯。

一個(gè)管理良好的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于收發(fā)存賬各功能組員工一定是有一個(gè)清晰的權(quán)責(zé)劃分，以及定期的盤點(diǎn)機(jī)制，By月進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)于有問題的賬物及時(shí)追根溯源，確定責(zé)任對(duì)象、解決方案，以及后續(xù)的改善措施。

三、分類管理，分區(qū)負(fù)責(zé)
不管是我們平時(shí)去大超市購(gòu)物也好，各種網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也好，其都有清晰的區(qū)域標(biāo)識(shí)。如超市中的"蔬菜水果區(qū)”，"零食區(qū)"，"日用品區(qū)"等等，倉(cāng)庫(kù)管理自然也一樣。在倉(cāng)庫(kù)管理中，分類分區(qū)的目的是為了區(qū)分不同貨主的貨物，計(jì)算各客戶的使用場(chǎng)地面積，當(dāng)然，最重要的目的是為了提高發(fā)貨效率和準(zhǔn)確性，方便根據(jù)出入庫(kù)單快速找到貨物區(qū)域和庫(kù)位，從而節(jié)省勞動(dòng)力成本。同時(shí)，對(duì)不同區(qū)域定人管理，有利于責(zé)任的劃分，也是提高員工主觀能動(dòng)性的重要手段。

四、定位定量，每日盤點(diǎn)

庫(kù)位是倉(cāng)庫(kù)中對(duì)貨物賬的管理的最小單位，每個(gè)庫(kù)位能夠存放的貨物量都是有限且基本相同的，不管是輕型貨架上的小庫(kù)位，還是落地設(shè)置的大庫(kù)位，在系統(tǒng)中都會(huì)有設(shè)置。WMS系統(tǒng)中的賬，即根據(jù)庫(kù)位定位貨物的每一個(gè)位置，多少數(shù)量，一目了然。同時(shí)，為確保賬物一致，最好是對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行全盤。當(dāng)然，對(duì)于大型倉(cāng)庫(kù)來說，要做到貨物全盤是很難的，但是有一個(gè)很好的方法是：賬務(wù)組每日可從系統(tǒng)中隨機(jī)挑選一些庫(kù)存進(jìn)行抽盤，每日不重復(fù)。這樣就能很好地保證賬物一致性，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決庫(kù)存管理中的問題。

五、整齊清潔，安全快捷

衛(wèi)生清潔往往是很多倉(cāng)庫(kù)不太注重的問題，然而在倉(cāng)庫(kù)管理中，清潔問題往往能帶來很多影響。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)物質(zhì)服務(wù)的要求也隨之提高，尤其是食品和化妝品這些直接作用于人體的貨物，如果是灰塵過多，銷售方或消費(fèi)者是很難接受的。在企業(yè)形象上，衛(wèi)生情況較差的倉(cāng)庫(kù)通常難以得到客戶的青睞，從而失去合作機(jī)會(huì)。

安全快捷主要是指在物流服務(wù)中的要求，”要貨時(shí)立即有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存”，這兩點(diǎn)可能是所有客戶理想中的庫(kù)存形態(tài)，雖然現(xiàn)實(shí)中很難完全做到，但一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)竭盡全力滿足客戶要貨時(shí)立即有貨的要求，而且是在貨物安全、人身安全的前提下。

派亞物流一直深耕于倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)領(lǐng)域，至今已達(dá)11載。在這過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改善自身不足、不斷落實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理原則規(guī)范，少說多做，用實(shí)際行動(dòng)去證明自己的專業(yè)和精深，精心為客戶服務(wù)的精神。我們深信，最終只有讓客戶放心，省心，安心，派亞物流才能行深至遠(yuǎn)。